¿Cómo el emprendedor puede bajar costos?

¿El emprendedor puede bajar los costos?

Uno de los problemas que enfrenta cualquier emprendedor es obtener la mayor rentabilidad posible en el ejercicio financiero del emprendimiento. Este proceso necesariamente pasa por la reducción de costos en la medida de lo posible, ya que muchas veces esta es una pesada mochila que el emprendedor apenas cuesta. Muchas veces si no se hacen recortes, los emprendimientos pueden quebrar o fracasar, es por eso que es necesario tomar en cuenta la estructura de gastos del emprendimiento.

Por lo general, en las Pymes pequeños empredimientos, los principales costos se deben a la falta de formalización de los procesos del negocio, los cuales no se limitan únicamente a los procedimientos del área de producción, es decir, al hacer las cosas de una manera informal, los costos se elevan como consecuencia del desorden de como el emprendedor maneja el emprendimiento. Por ello, se necesita ordenar los procesos para bajar costos. En un segundo punto, para poder reducir los gastos es importante saber como se llevan los procesos de las diferentes áreas junto con una actitud del emprendedor de estar abierto a perfeccionar dichos procesos, ya que por lo general siempre se puede mejorar el proceso productivo o administrativo de cualquier emprendimiento.

Muchas veces, en los emprendimientos como en las Pymes, los principales costos tienen que ver con el pago de sueldos y los costos operativos. Sobre los sueldos, es complicado realizar recortes, salvo que se quiera cortar personal, pero muchas veces pasa por un tema mas subjetivo que objetivo. Pero por el contrario, poder bajar los gastos operativos, muchas veces redunda en un ahorro importante para el emprendimiento, al ser estos gastos variables y por lo general en crecimiento.

El emprendedor tiene que tener en cuenta que la reducción de costos tiene como principal objetivo el poder maximizar los recursos (que siempre son escasos) y a la vez, poder lograr una mayor eficiencia en el proceso productivo de una empresa.

Es por ello que el emprendedor debiera conocer al detalle los gastos de operación, y el poder reducirlos tendrá un beneficio inmediato en los estados de cuenta del emprendimiento. En un segundo aspecto, el emprendedor debiera definir las necesidades del emprendimiento y por ende, ver en que sectores del mismo tienen mayor gasto de recursos. En un tercer punto, el emprendedor necesariamente tiene que observar el estado del mercado, ver cual es la competencia existente y realizar una revisión de como se están haciendo las cosas en el emprendimiento y por ende, ser más eficientes.