Quieres transformarte en Franquicia? segunda parte

Se puede, siempre se puede. Quieres transformarte en Franquicia? segunda parte

Quieres transformarte en Franquicia? segunda parte
Quieres transformarte en Franquicia? segunda parte

Quieres transformarte en Franquicia? segunda parte

En el posteo anterior, hablábamos de algunos pasos previos para transformarte en franquicia. En esta segunda parte, seguiremos mencionando algunos consejos con el objetivo de que el emprendedor pueda franquicionar su negocio y así expandirse en el mercado.

El primero de los consejos en esta segunda parte, para que te puedas transformarte en franquicia, va por el lado de definir si el producto o servicio que pretende franquiciar tiene reales posibilidades de éxito. En teoría todos pueden ser franquiciables, pero el mercado es el que define, ya sea con las decisiones de compra que hacen los consumidores o con el grado de competencia que exista en el mercado. Estos factores en definitiva serán los que decidan si el producto tiene posibilidades o no.

El segundo de los pasos para transformarte en franquicia que mencionaremos en esta segunda parte, es tener una manera de hacer las cosas que se encuentre probado, que tenga todos los pasos definidos y que no den pie a improvisaciones. En otras palabras, que tenga un proceso productivo definido y aceitado, listo para ser instalado en cualquier lugar donde se franquicie.

El tercero de los pasos para transformarte en franquicia que tomaremos en esta segunda parte, es algo que puede parecer de perogrullo pero lo esperable es que la potencial franquicia por vender se encuentre registrada como marca en los países que correspondan, con el fin de evitar que sea copiada por otros y no pague el derecho de usarla.

El cuarto de los pasos para transformarte en franquicia, va por el lado de que este debe producir ganancias, tanto a quien la vende como para quien decida comprarla. No basta con el producto en cuestión pueda tener un potencia éxito económico, sino que este debe ser probado en su funcionamiento operativo.